大家都知道，在中国做生鲜农产品是很难盈利的，而日本有一家叫“大地守护”的企业，从1975年创立到现在，干了45年了，一直都是持续盈利的，他们是如何运营的呢？

1、商业模式上：打造扁平化的供应链：上游产区有2500名生产者建立稳定会员关系；下游他们稳定的会员24万多人；自己的员工仅有200来人，2015年总销售额135亿日元(约10亿人民币），这样的商业定位，改变了传统农业的供应链。

2、物流产地直供：改变传统渠道流通模式，在他们的会员社区，建立社区提货点，从产区到社区，头天下单次日就能达；

3、教育用户：不断教育消费者培养正确的、健康的消费观念；

4、孵化吃货经济：挖掘美女吃货、美食达人、美食主妇吃货人群，带动分享裂变，转化更多的客户；

5、企业商业运营+协会协同融合模式：将商业性企业和“守护大地”NGO协会协同发展，培养用户的归属感….

这个案例值得中国学习和借鉴!

农特集团总裁 天使投资人黄刚解读：https://weibo.com/tv/v/IDCYzimV7?fid=1034:4494445698285600

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