一个备受政府支持的行业，一个被圈内人称为风口上的产业，有数据显示，９９%的生鲜农产品电商平台都是亏损！

曾经放下豪言的阿里农村淘宝“千县万村”计划还有京东精准扶贫、农村便利店大布局，在快消品下行和农特产品上行进程不一致的现状下，农村电商似乎被按下了暂停键，曾经被视为风口，每个重要场合均被提及模式前景的农产品电商似乎进入了冰冻期。

以京东为例，曾经还能称为农村电商的业务也在去年初时传闻关停，虽然已经辟谣，但以今年京东大手笔在百万便利店、母婴馆、家电专卖店的新通路计划明显有取而代之的意图。

或许谈农村电商爆发还为时过早。

物流基础和成本阻碍农产品上行。前两年，农村电商的概念非常火爆，大丰收、乐村淘、农田管家等等平台一个个冒出来，融资动作也是一个接一个。但经过两年的试验、试探，忽然间发现，深挖的时间和成本大得超乎想象。

日益增长的流量成本是制约农民开店的绊脚石。

村民互联网意识难以支撑独立开店。再者，村民的互联网普及率低，掌握网上开店、管理、销售、客服、售后等工作难度就卡住一大批人，更别说想要力证自己农产品的天然、新鲜、安全所要提供的产品溯源、视频以及食品QS认证等服务了。可能一个简单的包装问题就能难倒不少人。

此外，中国农业呈现出来的“小而散”状态也给发展农村电商带来了问题。一家一户的农产品产量极为有限，因此依然需要一个中间整合环节，实现从田间到消费者餐桌的最短链条只能是想象。当然，中国农产品本身存在的品控问题和生产标准化问题就是更深远而漫长的话题了。

所以说，在光鲜靓丽的数据背后，实际上，农村电商还处在导入期和试错期阶段。

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