​​     2017年5月3日，农业部副部长张桃林在山西中农乐农业科技有限公司调研时，对该公司董事长杨良杰23年深耕农业技术服务，并在“互联网+果业”领域的创新作法表示赞赏，对他在果品基地规模化建设等生产实践领域先行先试的行为予以高度称赞。

2017年5月11日，农业部“全国农技推广信息化工作座谈会”在北京召开，杨良杰作为唯一的基层应邀参会者，专门作了经验报告。

2017年6月26日，农业部全国农技推广服务中心就农技推广机制方法创新在山西调研时把地点选择在中农乐……

杨良杰，何许人也？中农乐又是什么样的一个公司？能够引起农业部的关注？

杨良杰，一个在北方果区有着众多粉丝的生产实践型果业技术专家。从果业科技工作者到新农人，从为果农服务到开发农村互联网服务平台，从打造“有身份证的水果”到果品安全溯源体系的实施，从让“运城水果”在电商平台赢得口碑到生鲜水果电商指名道姓的邀请入驻，从建设数千个分布在全国各地的水果示范园到建设数千亩自有生产基地……二十三年来，杨良杰只做了一件事：帮农民种苹果。

（一）、“傻瓜式”技术“保姆式”服务：帮果农“产好果”

1994年，刚毕业的杨良杰被新成立的《果农报》社招聘为编辑，负责比较棘手难搞的果业技术版。为了完成好任务，在学校学画画、搞艺术、不懂技术的他，四处拜师学艺，积极联系全国有名的专家，不是请教就是约稿。特别是来运城讲课的专家，不论是课堂还是田间地头，他都是从头陪到尾，不放过任何一次学习机会。几年下来，从本地农业推广部门的技术员到中国农科院里的大专家，从田间地头实干出的土专家到来华讲学的洋专家，几乎都成了他的好朋友。他把这些大专家的先进经验、实用技术通过报纸翻译成农民能读懂、用的上的实用技术，这一干就是十年。从1994年到2004年，十年的下乡实践，十年的勤学苦练，十年的埋头苦干，十年的揣磨钻研，让他收获颇丰。10年间他共撰写发表各类专业科普文章上千篇，与专家合著出版果业专业方面书籍十多部。在这个特殊的行业、特殊的环境里，他个人也成长为这个行业里的特殊人才，在果农心目中也成了大家喜欢的实战型果业专家，粉丝遍布果区，深受广大果农的喜爱。至此，干了十年，他终于认清了自己的价值，庆幸自己选了个好行当。

由于发表的文章多，经验多，对果农帮助大，果农认为他肯定是一个五六十岁的老专家了，到报社来找他时，面前站着的却是个二十来岁的年轻人，怎么也不相信，强烈要求他出示身份证，这种被“验明正身”的事件经常发生。

2002年11月，由于《果农报》在行业的影响，为了扩大发展，与中国绿色食品协会合作，迁址北京中国农科院办报，更名为《瓜果蔬菜报》。经多方考核筛选，杨良杰是原单位唯一被挑选的人员，工作半年后就被任命为副总编、执行主编。作为来京工作条件，单位免费给一套120平米价值50多万元的住房（现在可能已经值几百万了），年薪10万。他在北京一共工作了3年，取得了两大收获，一是利用业余时间学习取得了北京大学的本科文凭。距农科院不远就是北大、清华，空闲时间他就同朋友钻进北大、清华偷听各种讲座，从“经济法基础”到“创新经营”，从“西方微观经济学”到“市场营销”。在北京呆了3年，他从没到过任何景点参观过，天安门也只是远远望上一眼；在北京的第二个收获就是观念发生了巨大的变化，在全国农业领域的最高殿堂——中国农科院里工作，蔬菜所、作物所、土肥所就跑得多了，眼界更宽了；一方面是农科院所里的高新技术，一方面他在认真思索如何将农科院里的高新技术传授给迫切需要技术的农民。如何能更好地发挥我自身的专业技术推广特长，在科技专家与广大农民之间真正架起一座桥梁？为此，他决定返乡，回运城，创建一个全新的科技推广模式，继续他的事业。

2004年10月，他正式从报社辞职，价值几十万元的住房和年薪10万的稳定收入随着辞职书一下子没了，但他觉得自己从没有这么清醒过，因为他将要干一件意义更大的事。那就是在中国农科院里注册了民营果树科研所——北京中农乐果树新技术研究所，作为联络全国专家的窗口。回到运城，他成立了一个专门组织服务、指导基层合作社的新型组织——运城中农乐果业联合社。同时他充分发挥办农业报刊的优势，与运城市果业局联合办了一个专门服务会员的报刊《果业科技与信息》。

艰辛挡不住中农乐全新的果业技术服务网络的迅速发展。在山西万荣、临猗、芮城、平陆等果区，在陕西渭南、洛川，在甘肃静宁、在河北顺平、在河南三门峡、在宁夏中卫等果区陆续建起了技术工作站。仅两三年时间，他就在全国建立起了果业协会2669个，专业合作社992个，服务范围涉及全国20多个省市自治区。墙内开花墙外香。目前，中农乐已经发展成为可以说是全国影响最大、组织服务人数最多的一个民间果业科技服务组织。

为了尽快把最先进的果树管理新技术传授给果农，打通农技服务最后一公里，让它落地生根，杨良杰把桃、苹果的技术要领绘制成彩色挂图，把讲师在园里具体的操作刻录成光盘，免费送给果农。十多年来，中农乐共赠送挂图800多万张、光盘68多万套，技术手册86万册，印刷技术报纸及果园管理“明白纸”上亿份。这些技术挂图常被果农张贴在炕头或是果园看护房内，他们经常是边看着挂图边跟着学习管果树。

为了让先进技术变成高效益，杨良杰把乡土能人组织起来，把示范园打造起来，让中农乐的讲师、技术骨干、示范园主通过培训提升，通过理论武装，然后进村入户走进果园，把先进的技术送到田园地头，看着它开花结果。

10多年来，杨良杰个人免费为果农讲课超过了4600多场次，受训的果农超过200万人次。有在大礼堂的千人培训会，也有在农家小院仅有几十人的小培训；有顶风冒雪在果园里手把手的教，更有PPT课堂上不厌其烦的讲。病倒了，刚拔了针头就又上了讲台；夏季晚上培训结束后常常过了凌晨才开始返程，多次因在十字路口等红绿灯睡着被警察叫醒挨批；在芮城山上大雪路滑，但果农已坐在课堂等待，他把车扔在半山上，步行上山，搭老乡的三轮车赶向会场……杨良杰就是这样，中农乐讲师团的108位讲师各个都是这样，一年365天，在中国北方果区，几乎每天都有几十场中农乐技术课在不同果区、不同果园进行。

据不完全统计，中农乐发展十多年来，老师下乡讲课达89600场次，进园指导达178000人次；中农乐先后在全国建设水果示范园4862个，帮扶打造各类高效示范园近2600个。通过示范样板带动，中农乐联合社成员户果园和技术承包果园面积达1.2万亩，效益平均高出当地一般农户30%。特别是在苹果产业领域，这些示范园因为树形改造合理、标准化技术落实到位、绿色有机意识贯穿到底，果品质量得以大幅提升，这些示范户均取得了令人称赞的高效益，平均亩效益达1.5万～3万元。在这些“提质增效”示范园的榜样示范和典型带动下，成千上万的果园在潜移默化中得到改善，果园面貌焕然一新，效益得到持续改善提升。常常有人问杨良杰，你们这样做动力是什么？杨良杰是这样回答的，是你拉着我们的手不放的真诚，是丰收后几百里赶来为你送点自家土特产的真情，更是果农自发赠送的一面面锦旗和一封封热情洋溢的表扬信……

在当前果业新形势下，中农乐通过有效的技术贯彻，配套的综合管理以及积极的跟踪服务，打造出一大批见了效益的水果示范园，就像插起了一面面旗帜，在实际效益的推动下，更多的果农加入进来，形成合力，推动果园技术革新，带动效益提升。

2016年10月，在晋陕豫黄河金三角优质苹果主产区，晚熟苹果集中大量上市，但“块儿八毛钱一斤客商还不好好要”的现状，让许多果农心急如焚。

而与此同时，有果农却每天兴高采烈地穿梭在自家的苹果园，挨个儿数着鲜艳可人的苹果，并苛刻地选择着排队等候的客商，“10块钱一个，不赊账！”——譬如河南省三门峡市陕县西张镇太阳村中农乐会员霍百红。2015年，霍百红的苹果，以每个5元的价格被客人订购采摘。2016年，10元一个！这让霍百红感慨万千：2013年，他家1.5亩5年生的“中秋王”苹果园，套了5000枚纸袋，每斤两块四出售，仅收入四五千元，平均一个苹果不到1块钱。2014年霍百红加入中农乐果业科技服务组织，接受中农乐标准化技术服务，当年果园套袋8000多枚。在中农乐专家的“保姆式”指导下，品质也大幅提升，当年收入2.4万元，平均一个苹果卖到了3块钱。2014年，霍百红在中农乐的严格要求和监督下，加大果园土壤的有机质调理，以提升苹果的风味，2015年到采果时满园的果子百分百全红，最后以每个5元的价格订购采摘；2016年，在各地苹果普遍价跌滞销的情况下，霍百红仅1.5亩的果园卖了10.67万元。

这一园“天价”苹果，它凭的是什么呀？对，科技！霍百红果园的每一个苹果都注入了来自中农乐最先进，但又是最浅显易懂的“傻瓜式”的果业技术。

2014年10月份，中农乐平陆县技术站负责人宋小平前去常乐镇上卓村田伟泽的家里买苹果，因为田伟泽的果园有机肥足,苹果非常好吃。但田伟泽死活不收钱。最后宋小平说不要钱就不再来指导技术了，无奈之下田伟泽勉强收下钱。但在宋小平临走时，田伟泽硬要拦住车：“我的果园在您和中农乐讲师郑存亮的指导下，今年足足比往年多卖了6万多块钱，我感谢您还来不及哩，咋能收您的钱！”于是，他让老婆挡在车前，给宋小平车里装苹果，直到车里再也塞不下了，才让他摇摇晃晃把车开走。

田伟泽家有7亩20年生的果树，多年来由于不懂技术，管理跟不上，产出的苹果不但果面粗糙，黑点也很多，再加上其它病虫的为害，残次果的比例年都在30%以上，每年的收入除去投资就所剩无几了。2013年下半年，田伟泽在中农乐宋小平技术站长的鼓励下，大胆进行果树间伐改造，加大有机肥投入，果园全面生草，尝试套纸+膜袋，开始向品质要效益。随后，中农乐讲师郑群亮与宋小平会长在田伟泽果园管理的每个关键环节，准时上门手把手指导，严格督促他认真完成各项活计。辛勤的付出换来了丰硕的成果。2014年10月，田伟泽对着果园里又大又红的果子禁不住潸然泪下。当年，他的果园收入10.5万元。2015年，收入13万元；2016年，收入12.6万元。这比他在没有加入中农乐以前，连续两年翻了一倍！

接着讲另一个故事。你相信一位76岁高龄的果农能将1.4亩红富士果园，从2013年至2016年，连续四年，年年果园的收入都超过6万元吗？

这位老农就是河南省陕县张四村中农乐会员员石法，本该是安享晚年、儿孙绕膝的年纪，但是员石法这两年跟上中农乐却越活越年轻，越活越有精神头了。他是2010年加入中农乐的，当年冬季修剪时，中农乐讲师张引存在他的果园做示范时，拿起锯子就锯了两个大枝，员石法当时就傻眼了：这些果树可是自己辛辛苦苦养了二十多年的“孩子”啊，怎么说锯就锯上了呢？员师傅思想上接受不了，当场就跟张引存翻了脸，把人统统撵出果园。村委会主任见状赶紧拉着张引存去他的果园搞间伐。直到这个冬天张引存在张四村培训结束，员石法都没想明白果园间伐这事。张引存走时他连理都没理。

2011年春季，员石法偷偷去村委会主任的果园一看，一下子惊呆了：这个果园通风透光，树势健壮，枝组合理，完全像变了个样子。这就叫眼见为实，员石法的认识也由此改变了。后来，他跟着中农乐陕县技术站站长张根掌来到山西运城参观，又自掏腰包前往万荣、临猗、稷山等山西果区有名的中农乐示范园参观，慢慢的，他的观念也随之改变。于是，2011年冬季开始，他把当年撵走的中农乐讲师张引存请到家，拍胸脯保证“张老师您指东我绝不往西！”员石法不但立即就对果园开始间伐，而且全程技术措施不打丝毫折扣，坚决执行。2012年秋季立竿见影，间伐了五分之一的果树，收入反而提高了20%。这下员石法信心更足了，更相信中农乐了。回报是：一个70多岁的农民，1.4亩果园，从2013年到2016年，四年收入25万元。

……

这样的事例，在中农乐不胜枚举。十多年来，因为中农乐“傻瓜式”技术而提质增效的果园故事，讲上几天几夜都讲不完。

中农乐正是依靠先进的果业创新技术、“保姆式”进园为果农服务的模式，以及配套、完善的标准化生产流程，打造出一批批亩效益超万元，甚至超2万、3万元的果业示范园，整片、整村，甚至是整乡地带动起各地苹果产业跨越式发展，这不但点燃了运城果农相互参观交流的热情，更吸引了来自我省晋中、临汾，山东烟台，河北保定，甘肃庆阳、新疆阿克苏、辽宁兴城、内蒙赤峰、陕西延安、渭南，河南三门峡陕县、灵宝等地的果农纷纷前来参观取经。

至此，帮果农“产好果”，杨良杰做到了。然而，杨良杰并不满足所做的这一切。在果品产量饱和，产业由数量型向质量型转向，消费市场和销售渠道都在发生巨变的互联网时代下，他也在考虑从技术服务方式到帮果农销售的战略转变。

​（二）、“互联网+”：不但帮果农“产好果”，更要“卖好价”

2015年，中国水果产业普遍遭遇下行压力，特别是中国苹果产业，经过十余年的高速发展，达到4300万吨的产量规模，占世界总产量的54%，已远远超过了国内不足3000万吨的消费需求。中国千万果农面临从事果树种植以来从未遇到过的局面，中国苹果产业也面临前所未有的产业危机，将被迫由数量型向质量型转变，中国果农也将直面与国外现代化苹果种植者竞争。中国苹果产业从“供给侧”到“消费侧”，均需进行“革命式”改革，势必面临一次大浪淘沙式的淘汰与更迭。

如何适应当前的果业新常态，带领广大果农在新的起点重新出发，成为摆在中国北方果区最大民间的果业科技服务机构、拥有15.8万多户注册会员的中农乐面前的新课题。2005年~2015年十年间，中农乐只专注于干一件事：帮果农生产好苹果。现在，面临果农普遍存在的销售压力，中农乐迎难而上，2015年，成立果品销售中心，十年来正式试水果品销售，进军水果市场，打造中农乐果品生产+销售“全闭环”服务模式。再次将发展战略重新聚焦与定位——那就是：“帮果农产出好果，卖上好价”！

而要全面实现这一宏伟目标，必须借助“互联网+”的力量！2015年初，中农乐大胆决策，与中国电信联手，全力打造“千乡万村”APP果业科技服务互联网平台，历时一年有余，倾尽技术力量，进行了近百次的更新测试，于2016年4月9日正式上线。

平台上线后，很多果农没有wife,不会使用智能手机，懒得去学互联网，对此，中农乐组织工作人员、讲师和中农乐乡镇技术站、村级技术员近3000人的队伍，2015年到2016年，全员下乡，用最原始的“笨办法”，上门手把手去教果农从零开始学习互联网，应用互联网，学习智能手机，使用智能手机。果农白天忙，他们就晚上组织；晴天忙，他们就雨天培训；一次学不会，就天天上门去教，直到下载并学会使用为止。用“面对面”“手把手”的笨办法，中农乐几乎使原有的15.8万户果农走进了一个全新的技术服务领域。

为了促进农民应用互联网，中农乐共投资420多万元，定制了1万多部智能手机、6000多个平板电脑，通过各种政策、各种活动发放给农户；为了促进农户在互联网平台上购物交易，中农乐和多家银行合作，利用各种担保，鼓励农户大胆绑卡并放心在互联网平台交易。平台正式上线15个月来，下载人数38.9万人，实名注册人数20.74万人。在运城13个县市，中农乐千乡万村平台可以说做到了果区乡镇全覆盖，下载和实名注册人数分别达到17万户和8.86万人。中农乐千乡万村APP后台统计显示：2017年2月以来，平台下载和实名注册人数每月以8.3%的速度增长。例如：在万荣县14个乡镇中，千乡万村APP在通化镇、汉薛镇、荣河镇、里望乡、南张乡、高村乡、皇甫乡、贾村乡、王显乡、光华乡、裴庄乡等13个乡镇的183个村，注册户就达到2.9万人。

中农乐千乡万村APP已经成为北方果区数十万果农学习果业技术、咨询技术难题、在线互动交流、专家线上指导和果品溯源、果品销售的得力助手。在国内一线农业电商领域引起强烈关注，数十家电商平台专程前来运城洽谈合作，并引发上市公司诺普信等电商大鳄的数轮并购谈判。

现在，果农可以免费下载千乡万村APP，获得个性化服务。这个服务平台包含了果业新闻、我的果园、我要学习、我要提问、我要购买、我要卖出等板块。通过“我要学习”平台，果农可以免费学习各类果树管理技术，海量技术视频随意看，与老师面对面，一对一进行教学。通过“在线课堂”，不同地域果农都可以快速而及时地学习果园当前管理，打破了时间与空间界限，享受到互联网带来的技术服务便利。通过“最美果园”，农户可与中农乐十余年来打造出的各类水果示范园主交流对话，学习果园示范管理技术。通过“在线咨询”，可以第一时间面对面向果业大咖讨教取经，可以自助查询果业生产中的各类实际问题，不用再为弄懂某项技术而绞尽脑汁了。通过“线下服务”版块，可以快速请到当地线下技术人员进园指导。更难能可贵的是，通过“我的果园”可以自动生成果园管理个性化方案，实现果园生产全程追溯跟进，果农可以申请个人水果商标，在“中农乐”品牌下规范运作，统一进行品牌化市场营销。

在进行免费技术指导服务、免费在线咨询等综合服务的同时， 中农乐在APP上线之初，就开通了农资商场、我要卖出等电子商务交易业务。

在我要购买板块，主要是注册会员直接在网上下单购买农资，通过支付宝、微信、通联支付等方式支付购买，确认下单。之后由中农乐千乡万村物流公司通过中农乐县（乡）及服务站、村级服务站直接配送到户，并指导、监督农户科学使用。

截止2017年5月30日，在中农乐千乡万村电子商务平台开通支付功能并能实现在线支付交易的注册户达16.23万户；通过中农乐千乡万村电子商务平台，在线交易购买农资的户数达9.98万户，交易额6090万元。

结合中农乐千乡万村电子商务果品安全溯源工程的具体推进，中农乐果品贸易公司自2015年9月以来，和拼多多、亲亲果园、京东生鲜、亚马逊生鲜等数十家生鲜电子商务平台联手，在网络销售苹果、樱桃、桃、杏、核桃等领域展开全方位合作。

同时，中农乐与临猗、万荣、平陆、芮城、灵宝、洛川等苹果主产区的16座冷库合作，投资186万元建立4条水果预冷分拣包装线线，开始利用千乡万村互联平台全面对接水果生鲜电商。

这些大型水果基地和采后冷链设施的建立，是中农乐在果业科技创新和互联网服务领域，既专注于“线下”实体基地建设示范，又大力发挥“线上”电子商务平台的优势，把生产基地、产品溯源、果品销售与电子商务融为一体，摸索出的一条互联网电子商务时代潮流下的高效农业之路。

​（三）、“安全溯源平台”：助推运城果业品质升级和市场拓展

经过近三十年的发展。中国苹果产业，尤其是运城为代表的北纬35度上下 区域的苹果产业，面临全面的转型升级，让每个苹果都有身份证，建立农产品 质量追溯制度和农产品质量追溯体系已成为水果市场的普遍要求。

果农的高度分散，果园的高度分割，果品收储的高度混杂——杨良杰发现，在果业生产中，“三高”问题带来的弊端问题明显，如果一家果农的果品出现问题，整个批次的苹果的安全就会受到影响。

“这样出现了问题，源头在哪里很难追查，很难进行有效监管。”杨良杰表示，“我们不能只关心产量，而忽视了质量安全隐患，农业供给侧改革，安全应放在第一位。”

“有身份证的放心苹果”成为杨良杰的新的方向，他开始了新的探索。

“要想重建消费者对生产者的信任，必须从消费者视角提出消费者认可和接受的水果生产准则”杨良杰思忖着。

在北大学习的管理知识，在实践中有了用武之地。他把强化果品生产的全流程管理、建立合格、合规和全程可溯源体系作为重点。所谓合格，指果品生产所采用的农药、化肥等农资全部要达到国家标准，同时保证作业区水系也要达到国家规定合格要求，土壤误残留超标；所谓合规，指果品生产全过程所采用的农艺流程，以及仓储、销售管理流程全部符合国家、行业、企业的相关规范规定。溯源，侧重于生产过程可以同步实现数据采集及质量管控，出现问题可以随时倒查责任。

为此，杨良杰利用十二年已经在各大果区建立的三级技术服务网络，以乡镇技术指导站为单位，由中农乐一线讲师进园指导，个性化服务；聘任村级质量监管员，进行技术标准的监督与落地；待采摘期，将果品送至相关检疫部门进行质量安全监测……质量安全溯源环环紧扣，果农从严格登记果品安全生产手册做起，从果树发芽到苹果上市，整个生产过程中的施肥、喷药、采摘、检测、分级、包装、入库等各个管理环节严格监控，详细记录，经中农乐“千乡万村”APP果业科技互联网综合服务平台，将果农生产的每个环节及监管数据逐一上传记录，生成专属于生产者本人的二维码，形成消费者与生产者能清晰互动的溯源体系，将果品安全生产标准进行实施落地，让果品安全溯源成为现实。

每一颗苹果都可以追溯来源，所有生产过程全部“透明”，来自权威的第三方检测数据显示，有身份证的放心苹果的各项指标，均优于国标要求。

目前，中农乐“有身份证的苹果”基于“千乡万村”APP强大的数据和资源优势，已经在京东电商平台为运城苹果赢得口碑，应邀入驻亚马逊电商平台，同时与湖北“亲亲果园”大型水果连锁机构、上海“拼好货”APP大型水果电商联手，开启新的市场对接模式，每天通过安全溯源体系进入市场的“中农乐有身份证的苹果”，已经成为一线城市高端水果市场离不开的生鲜品牌，正在引发运城水果产业的种植、生产、贮藏、运输、销售和品牌营销等全产业链的变革！截至2017年5月，通过安全溯源体系进入线上线下市场的“中农乐有身份证的苹果”，累计销售达4.8万吨，涉及果农户3200余户，平均销售价格比一般农户高出28%，纯收益比非溯源体系户高20%以上 。

​（四）、建生产基地：让果农从“听我干”到“学我干”

杨良杰依托技术服务优势，扎实搞技术培训，开展技术托管，使中农乐果业联合社成员户自营或联营的果园收益远远超过当地平均户。这使得更多农户愿意跟上中农乐去干。但在当下的产业环境下，苹果种植从品种、树形、模式到机械化、标准化、品牌化，均面临这个产业30年来的大变革，如何引导传统农民向新型职业农民转变，如何向农民现身说法产业结构调整的必要性，如何通过适度规模化经营探索高效果业的发展之路，杨良杰再次站在风口浪尖并勇敢行动起来。

2015年，杨良杰在永济冬枣优势区流转千亩冬枣园，以“标准化生产、全流程监控、统一品牌运作、电商平台销售”为核心，利用物联网智能化管理，着力打造千亩设施冬枣示范基地。在生产中明确规定“不让一颗化肥进枣园”“不使用一滴非植物源农药”，且生产过程全程监控，产品全程溯源。这又一次吸引来京东、苏宁、亚马逊等国内生鲜水果电商企业。目前，基地高效日光温室棚和双膜钢架、单膜钢架棚建设和温室智能化控制系统已开始全面生产运营；冬枣自动化预冷分拣设备也已调试完毕，已在2017年6月底投入使用；多家生鲜电商也与基地签订了800吨的冬枣供应协议。卿头生态冬枣基地的示范效应越来越广泛。仅2017年5月份，永济卿头周边来基地学习交流的枣农达2100余人；基地“中农乐田间科技大讲堂”共举办冬枣环剥和花果管理技术培训6次，参训枣农达960余人次；期间接待陕西、河南、河北和我省各市学习参观团9次。

随着工程的完工和配套教学设施的到位，冬枣示范基地已成为黄河金三角区域最大、最完善、最高效的冬枣产业科技示范培训基地，从科技培训到实际操作，从理论课堂到生产示范，从产品溯源到分拣销售，冬枣产业全产业链教学基地将给周边群众带来巨大影响，能为周边区域培养大量的冬枣科技骨干，将通过科技示范和培训的力量助推全市冬枣产业转型升级。

在冬枣基地建设的同时，杨良杰五年前在自己的老家稷山建立的中农乐核桃研究所和500多亩研究基地也已硕果累累，他研发并实施的“核桃矮冠自然圆头型”技术已突破亩产干核桃1500斤的瓶颈，被当地果农赞为“核桃大王”，中农乐因此承担的数千亩的核桃技术扶贫项目也在全面实施；在平陆县，1000亩生态桃基地也拔地而起，新优品种、高效树形、肥水一体，仅两年时间，就通过品种打造、市场销售、品牌营销，带动周边形成新优桃基地产业群，被群众赞誉为“桃都”；在河南灵宝，1300米海拔的山顶，杨良杰在此建立的800亩高山苹果基地，双矮栽培模式、免套袋新优品种、省力化管理实验，在他的构建中，这里将成为现代高效果业的示范基地。他的这种信心，来源于他20多年与中国苹果产业和千千万万果农的一路同行，更来源于他多年来的深刻思考和不断创新。

这种自建基地、自有品牌、标准化管理、安全可溯源、自主销售的“中农乐”模式，既专注于“线下”实体基地建设的示范引领和带动作用，又大力发挥“线上”互联网平台的优势，把科技创新、生产实践、适度规模、技术托管、果品销售融为一体，已经显现出了现代高效果业的“龙头”带动作用。而且已经带动数百户流转土地的农户参与到果业基地的生产中，收益比以前增加了25%-40%；同时，更多的规模种植户，也在中农乐的技术托管中转型成为现代果业的经营者，从一开始的“听我干”，到效仿中农乐“学我干”。中农乐也由“示范场”慢慢变成了“发酵场”，带动更多农民通过产业转型升级而增收致富。

杨良杰在果业技术服务和生产领域几十年如一日默默耕耘，社会也给了他一项项荣誉。他曾被农业部乡镇企业局授予“中国农村致富带头人”荣誉称号；被阿里研究院授予“中国新农人”称号；被山西省记“个人一等功”，被山西省科协授予“科技奉献先进个人一等奖”荣誉，被运城市评为“运城市拔尖人才”；中农乐也连续被评为“省级示范合作社”“ 山西省著名商标”等各项荣誉。

对于这些荣誉，杨良杰说：每一项荣誉，于我都是鞭策和激励，更是新的开始。

点评：中农乐杨良杰的产业链服务模式非常有价值，也具有可复制性。第一、让农民听得懂、学得会“傻瓜式”技术“保姆式”服务最靠谱；第二、“互联网+”：不但帮果农“产好果”，更要“卖好价”；第三、“安全溯源平台”：助推运城果业品质升级和市场拓展；第四、建生产基地：让果农从“听我干”到“学我干”。

（摘自：新浪微博@毕慧芳农业  新农人联合会创始人)