要实现盈利，生鲜电商应该怎么做？看以下几位专家的解说。

“在混战的情况下，生鲜电商要根据自己的基因和成长情况，找到一条适合自己走的路。”中粮我买网运营部总监乔青松表示，明晰自己的战略定位和找到切实可行的商业模式很重要。

劳帼龄认为，生鲜电商不能再盲目烧钱补贴用户，要以信息技术降低人工成本，以规模效应摊低物流仓储成本，以精准预测、精细化管理降低损耗，才有可能实现盈利。

王炜表示，生鲜电商要实现盈利，首先要在供应链上下功夫，其次要在运营上下功夫，最后随着订单量的递增，在规模效应下能够降低每单的履约费用（包括仓储配送费用等），最终实现盈亏平衡，甚至盈利。另外，也需要在营销上下功夫。要通过一系列精准营销的方式，找准目标人群，提高投入产出比。（中国医药报）

3类生鲜电商成未来机会的可能

生鲜电商未来的机会可能在以下方面：

1)针对细分领域特定人群的生鲜标准而制定与输出

农产品并非没有标准，而是执行成本过高。从已有标准的产品来看有两种情况，粮油等加工原料标准化程度最高，标准的维度最少，等级标准下对应的产品很多；出口类生鲜订单足够大，利润足够高，出口商及相关人员有动力按标准进行。在未来生鲜价格上升之后，将有足够的利润空间执行标准。

2)针对B端提供供应链管理服务

对于农户而言，生产周期是固定的，而消费端的需求是每天都要的，集中上市与细水长流的需求就是最明显的矛盾(未来规模化种植将进一步放大这种矛盾)，中间流通商就需要不断在全国范围内寻找货源。未来出现大型贸易公司后，供应链管理将是极大的痛点。

3)针对C端的宅配体系

现在针对C端的宅配体系会继续完善，满足高端用户的需求也是一大机会。除了社会化大生产、大流通，城市周边的农场—宅配体系会是有力补充。

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