回首过去几年，“在线城镇化”及“县域电商”的概念已经成为电商企业新的战略和发展方向。各行各业不论是零售类目还是家居类目的商家，紧紧抓住县域电商发展契机顺势而起。值得关注的是，原本处于农村的传统产业与互联网结合，逐渐创造出结合当地特色的文创品牌，突破了延续千年又难以走出去的行业格局。在这样新的模式推动下，不论是当地企业、乡县政府还是农村居民都应改变对该模式和自身角色的理解。本期访谈有幸邀请到微电商专家陈胜一同聊一聊县域电商的话题。

主持人：能否稍微讲讲您对县域电商发展现状的研究情况？

陈胜：我们看整个中国的县域电商，虽说是百花齐放，但也遇到了瓶颈。瓶颈主要体现在，一、物流方面，在县域电商发展过程中，物流是非常大的瓶颈。二、资金方面，在中部和东南部地区地方电商发展中，遇到的瓶颈主要是社会融资方面。三、人才问题，地方电商和电商产业园的发展迅速，却没有足够的企业家来支持当地的县域电商等等。不同地方的发展阶段不同，它所遇到的问题也完全不一样，从东南到西北，东南地区发展迅猛，西北的起步相对较晚，它们在人力资本、物流、信息技术的普及，包括互联网的思维普及本身以及在创新文化和企业家文化氛围上的缺失都不同。在面对这些瓶颈的时候，需要时间和耐心去逐一化解这些问题，寻找本地解决方案，不可一味模仿。

主持人：目前我国县域电商发展的分布情况如何？哪些地区的发展速度会相对较快些？

陈胜：从整个城市电子商务发展来看，其中心地区还是以杭州和深圳为两个极点，向周边辐射，杭州辐射长三角，深圳辐射珠三角。京津冀地区则由北京引领，发展潜力巨大。1131个淘宝村主要分布在以河北、山东、江苏到浙江、福建、广东，连接渤海湾、长三角、海西都会区和珠三角。阿里巴巴、京东和苏宁等平台推动县域电商发展的力度会相对平衡一些，东部地区和中部地区基本都已经覆盖，西部地区也已经有些试点，而微信在西部地区的县域普及已经非常高，参与到基层乡村经济和文化的活动非常频繁，如很多村事务采取一事一微信群，通过乡村文创和服务内的微商发展快，效果好。淘宝村，微商村的自发发展和的互联网巨头从企业层面和政府推动农村电商服务中心两个层面可以看出大概的布局。

主持人：在城乡物流供应链的完善上，县域到村的物流一直是制约农村电子商务发展的瓶颈。您如何看待目前的农村物流体系？它的模式如何？

陈胜：应该说农村物流是电子商务发展的瓶颈，其实这是个鸡生蛋还是蛋生鸡的问题，到底是农村先要有电子商务订单还是物流要先到达农村？实际上，这必须要有一个契机，以阿里为例，建立把农村物流纳入到整个大城乡物流体系里，到2016年双11，阿里的整个物流体系在全国已经覆盖了738多个分拨点及多余18万个网点，其中就包括超过2万个线下村点，当然还有其他企业在做这方面的支持，但他们更多的是一种共享物流，即当地物流和电商企业进行的一个合作共建。物流的重要问题所在就是乡村较为分散的，一趟物流车甚至只递送一个包裹，所以需要一些资金的支持来平衡物流的成本。

主持人：农村电子商务发展的金融缺口很大。在填补金融缺口这方面，需要哪些社会力量的配合和支持？

陈胜：在金融层面，传统的银行服务很难触达到农村村民，村民在金融服务上都是缺失的。现在的阿里和其他在线金融服务，由于其成本仅是传统银行百分之几甚至千分之一，所以进入乡村较为容易，一些普惠金融小贷业务也得以实施。

主持人：如今，城市化已经让乡村空心化，乡村人力资源培养任务重大，特别是针对有技术和知识的年轻人，那么，您觉得怎样的激励机制能够吸引有志之士参与到这场变革？

陈胜：这里以阿里农村战略为例，阿里已经明确提出要扶持10万个乡村人才参与在线服务，促进电商发展，这10万人会带动更多的行业，包括传统行业村民和返乡大学生。我们从城市发展来看，北上广城市化还在不断扩张，如今的县城人口也在不断发展，县域人才逐渐增多，但是三四线城市的增长速度却在大大减缓，我们可以期待未来在线城镇化的关键区域是县城，以及我们的县域电商发展的桥头堡应该是吸引人才回到县城，凝聚县域城乡的力量。

主持人：从你掌握的数据和资料来看，阿里巴巴集团对县域电商发展持怎样的态度？他们的支持力度如何？

陈胜：对阿里的发展来讲，我们很清楚的看见阿里确实有一个不断完善的农村战略，简而言之就是把城市里的在线服务一个个的提供给乡村居民，使城乡服务差距慢慢缩小。阿里提出明确的目标，未来10万个乡村，也就是占中国乡村的20%，需要被服务中心覆盖，这是阿里未来5年的计划。通过这样的服务体系，农村发展县域电商一定要因地制宜，寻找自己的特点发展起来，借力阿里的资源，进一步形成和完善生态产业链，发展自己的县域在线城镇化模式。

（中国新闻网）

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