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此文对生鲜电商和O2O创业者有着重要价值，几个重要的总结➊任何的商业模式都不能脱离商业本质，电商也好，团购也好，O2O也好，都属于线上零售公司，最终的还是要回归零售的商业本质：成本和效率➋对于泛线上零售的公司，最后的核心还是比拼你的商品竞争力；你的供应链管理水平；你的内部管理效率；你的人效产出；你的成本控制能力➌创业这过多的依赖资本最终会死的很惨…爱鲜蜂这个案例应该进入电商EMBA教材了，如图！
转载请注明：农贸易家 » 一个血淋淋的生鲜O2O案例：从年融资7亿到裁员过冬，里面究竟有多少坑？
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