前言：我们国家正处于快速发展与深刻变革中，每一次剧变，必然引起大部分人的不适与阵痛，农村电商作为县域经济、农村经济转型升级中的重要抓手，从广大县域的不适应甚至是排斥到今天的大力推动，中间经历的过程亦是曲折。

在这样一个浮躁的时代，能静下心来把自己的所学所得，惠及更多人，本身一种给自己增加能量的过程。

所以，就有了写这篇文章的初衷，我想结合自己的实践经验，尽量让大家减少试错的次数，降低试错的成本。

我们经常会把农村电商的概念跟县域电商混淆，但也没关系，以下内容，你可以理解成农村电商，也可以理解成县域电商，不纠结概念，实实在在解决问题才是正道。

好了，言归正传，我从七个维度来谈谈农村电商应该怎么干的问题。

今天我先谈谈产地资源的整合与摸底

首先需要明确，这里面我们谈到的资源，不仅仅是农产品资源，还有一些特色手工艺品、旅游商品、旅游资源以及当地的优势工业产业，都要作为摸底和整合的对象。

产品资源的整理，一是需要明确摸底的对象，这里面有农户、农产品企业、合作社、旅游相关机构、工业企业等。(如下图示)

明确了对象，我们就需要知道摸底的时候该去把握哪方面的内容，主要有以下几个维度：

1) 物流：产地的物流基础如何，有没有第三方物流，物流的时效怎么样，前端的一公里能不能得到解决，特别是生鲜农产品，前端的一公里如果得不到解决，一切无从谈起。

如果没有第三方物流，有没有农村乡镇村阶梯转运物流的初级形态，能不能引入第三方物流，能不能利用现有条件在物流形态上进行创新都需要通盘考虑。

2) 产品：线下卖得好的产品不一定会成为好网货，所以，在做产品资源整合的时候不是把所有的产品都作为网货来整合，有些产品在基因里就是没有办法成为网货的。所以，在这一块，需要依靠数据的支撑，比如电商平台的一些数据支持，可以作为数据分析的基础，找到既好卖又相对具有资源稀缺性的产品。

3) 优势产业：当地的优势产业是什么?有没有优质的企业?企业的经营能力怎么样?供应链是不是完善的，相对来讲，当地优势产业的产业链相对完整，整合的难度就相对较小。供应链相对完整的产业，是做电商运营的良好基础。

4) 品牌：当地有没有知名品牌，县域知名，市内知名，全省知名乃至全国知名、世界知名，有这样的知名品牌，那就无形中省去了很多营销的成本，而且知名品牌的带动效应又是明显的。在品牌选择中，优先选择知名度高的品牌。

在这一个阶段，需要完成一个类似区域性产品清单的东西，而且要根据做电商的难易程度进行先后顺序的排名。参考物流、品牌、供应链等要素赋权后进行打分，然后综合排名。

5)域外资源整理：对于有些县域，本地不具备优势的农特产及其他资源，在当地交通物流条件相对完善的情况下，就应该转变思维，将本地发展为周边区域资源的集散地，当然，做好集散地模式的前提是当地网商大军的培训，下面的文章将会全面谈到网商大军该如何培育的问题。

（吾谷网）

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